今天我们要讲解的就是日本仅次于的植物工厂公司之一—MIRAI，它享有两座日产1万株蔬菜的植物工厂。“MIRAI株式会社”由嶋村弘清领与日本千叶大学牵头正式成立于2004年。此前，创始人嶋村弘清领是千叶大学的蔬菜园艺博士，在校期间主要专门从事室内蔬菜栽培的涉及研究，并取了了一系列进展，其技术大幅度提高了蔬菜的单位产量。2009年MIRAI取得了日本政府补贴，并与千叶大学展开科研合作，创建了规模日产3000株的植物试验厂房，试验获得成功后之后开始尝试大规模的商业化生产。
2011年“福岛核事故”再次发生后，日本政府提升了对农产品安全性的推崇，嶋村于2014年获得了政府的震灾兴起计划资金，并融合千叶大学的新创培育基金，在千叶大学旁的柏之叶和宫城县修建了两座大型植物工厂，于2015年5月开始月运营。这两座植物工厂是当时世界上仅次于的植物工厂，面积约25，000平方英尺，每天可生产1万株生菜，相比于传统农业，其单位产量提升了100倍。不仅如此，由于使用层叠栽培架，使得植物工厂占地面积更加较少。
准确的光照管理系统使农作物的生长周期大幅延长，生菜的传统生产周期为70天左右，而在其植物工厂，生产周期仅有须要33～35天。然而，MIRAI的发展也并非一帆风顺。
在投放巨资新建了两座日产量约1万株的植物工厂后，由于没及时不断扩大销售网络，以至于60％的蔬菜最后被当作废弃物处置掉。运营成本大幅度减少的同时，营业收入却没跟上，最后造成资金链脱落。
2016年6月底，MIRAI因负债11亿日元被法院宣告破产。随之而来，倒闭带给的影响还波及到了其在中国的子公司“未来大田”，由于缺少资金反对，该公司不得不改以由中国资本主导，更改为未来智农（北京）科技有限公司。
同年7月，倒闭后的MIRAI迅速被“Masaru株式会社”以1亿日圆卖给，并随之展开了资产重组和业务调整。经过调整后，MIRAI将销售对象瞄准为食品加工业者和连锁汉堡店。相结合植物工厂的精细化管理，为其生产特定大小规格的生菜，叶片恰好给定汉堡或三明治的大小，此举省却了因菜叶大小不一而须要人工挑选出的工序，提升了烹饪的制作效率。而这也正是植物工厂在生产加工环节的优势，这受到了连锁餐饮业的普遍注目，并为MIRAI带给了大量的订单，使得其运营渐渐踏上了正轨。
除了蔬菜销售，MIRAI另一项业务是建厂技术的研发与商业推展，为想建设植物工厂的客户获取建厂技术和咨询服务。2017年其业务范围已扩展到了中国内地、香港、韩国、蒙古国和俄罗斯。其中，MIRAI在中国内蒙古的第一家植物工厂早已于当年6月份建成投产，并于7月开始向当地餐馆和餐厅展开蔬菜销售。据报，这家工厂的定位是试验设备。
在日本，植物工厂被指出“每天产1万课生菜”才能获得充足收益，而中国工厂的面积仅有为100平方米，产量为500棵，归属于小型植物工厂。通过该工厂，MIRAI在中国的公司——未来智农（北京）科技有限公司将掌控通辽当地的生产成本、物流体系、销售价位等，同时还能培训运营员工。
未来智农的董事长白宝锁回应，期望向无意建设植物工厂的企业获取设备、同时为工厂重新组建运营团队提供支援，想打造出这样的商业模式。MIRAI及其中国合作企业于是以力争在华推展这项技术。中国享有近14亿人口，向国民平稳供应粮食一直沦为课题。
对中国来说，不不受天气影响的栽培技术或许于是以受到注目。白宝锁回应，在植物工厂涉及的中国研究机构里，很多研究人员曾在千叶大学自学。
通过这些人脉，把这种日本花费40多年培育的技术在中国推展的有可能更加大。该日式植物工厂能否适应环境中国水土？让我们拭目以待。
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